做好企业技术创新绕不开的六个问题

发布时间：2024-05-11 09:57:45     阅读：2154

企业是创新的主体，在国家创新体系中扮演着重要的角色。

对于技术创新的重要性，相信企业家们都有深刻的理解和认识，但做好企业技术创新，却并不容易。总结而言，企业技术创新是一个系统工程，需要构建适合企业的技术创新体系，以整合资源，系统推进。特别需要指出的是，有六个问题，是做好企业技术创新绕不开的关键问题，需要高度重视、认真对待并着力解决。

问题1：经费从哪里来？技术创新需要人、财、物的投入，这是企业技术创新的根本条件。但经费从哪里来？这个问题，本不是问题，但却是造成企业创新能力千差万别的根源之一。企业技术创新，其经费，当然主要来源于企业，但囿于企业情况的不同，加之对企业技术创新认识的差别，企业对于技术创新的投入，可以说是千差万别，“零投入”的企业也不在少数。没有投入，谈何创新？有大投入，才可能有大创新。当然，企业技术创新也还可以通过申请政府专项基金、项目对外融资等获得经费，但这对于大多数企业而言，是十分困难的。

问题2：项目从哪里来？技术创新，通常以项目的形式来实施。企业技术创新项目，一般由企业自主立项。从项目与企业发展的关系看，其来源可归为三类：问题导向，需求牵引，规划引领。问题导向——通过梳理、分析生产经营中出现的问题，找出需要解决的技术问题，并寻找解决问题的方案，改进技术或产品，提升技术或产品的性能；需求牵引——积极响应市场新需求，研发新技术、新产品，或改进现有技术、产品，以满足新需求；规划引领——以满足企业未来发展的需求为目标，针对未来的新市场、新业务，开展前瞻性技术、未来产品的研究，做好技术、产品的储备。从技术创新项目的作用，也可归为以下三类：补短板，锻长板，向未来。补短板——解决制约企业发展的技术问题；锻长板——持续打造企业技术竞争领先优势；向未来——瞄准未来需求、瞄准行业前沿，着眼于引领企业发展。

问题3：如何评价创新成效？合理评价企业技术创新成效，有利于推动企业技术创新工作。企业技术创新成效评价，包括企业层面评价、项目层面评价。企业层面评价，要着眼于技术创新促进企业生产经营、引领企业发展、打造企业竞争优势， 以及取得的知识产权、专有技术的数量，成果转化效益等。项目层面评价，要着眼于解决技术难题、形成新技术或新成品，以及取得知识产权、形成技术标准等。

问题4：如何做好成果转化？企业技术创新总体是属于应用研究范畴，在国家创新体系中，企业技术创新更多地肩负着科技成果转化的重任。对于企业技术创新项目而言，技术创新的成果主要体现于研发形成新技术、新工艺、新材料、新成品，并形成相应的知识产权、技术标准，以及学术论文、学术专著等。企业技术创新产出的成果，大部分还都是直接服务于企业生产经营的，因此，对于企业技术创新，我们需要正确认识、理解科技成果转化的本质及其意义，以避免认识上的狭隘、行动上的盲目。笔者曾总结工程咨询企业科技成果“工程化”“产业化”“知识化”转化模式，被称为科技成果“三化”转化，这对于其他类型的企业，也是可以借鉴的―—工程化，就是形成新技术、新工艺并在生产中应用；产业化，就是形成新材料、新产品，开拓新市场；知识化，就是形成可复制、可推广、可借鉴的知识成果。

问题5：确定应用场景很重要。应用场景，是企业技术创新的载体。缺乏应用场景，技术创新就没有目标；应用场景不明确，技术创新就没有针对性；没有广阔的应用场景，技术难以不断迭代升级、持续改进，技术创新往往缺乏源动力。但实践中的应用场景往往并不是那样直观、那么明确的，应用场景需要我们从实践纷繁现象中去梳理、去分析、去预测、去凝练。明确应用场景，是实施技术创新的前提，是实施技术创新必须首先予以解决的问题。因此，针对生产中存在的问题，要分析目前应用场景，找出问题的关键，改进现有技术、产品；面对市场新需求，要归纳、凝练出新的应用场景，并研发新技术、新产品以满足新应用场景的需求；面向未来，要预测并创造未来应用场景，并开展前瞻性研究，打造原创技术，引领未来应用场景技术的发展。

问题6：凝练共性技术很重要。共性技术，是针对应用场景而言的。之所以说凝练共性技术很重要，是因为现实中企业技术创新项目所取得的成果，囿于项目的局限性或研究的深入程度不够等，往往仅仅是某一方面的新认识、新见解，成果对于应用场景的普适性，通常显得不足，成果难以复制、难以推广应用。围绕应用场景，应在某一方面取得突破，取得新认识、新见解的基础上，进行系统的分析、研究，总结、凝练出满足应用场景需求的新的技术，形成应用场景新的技术体系。因此，企业技术创新要重视研究成果的总结、提升，特别是要重视应用场景共性技术的凝练，以形成可复制、可推广应用的应用场景新技术，支撑企业可持续发展。